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【連載】《一個SEOER的奮斗故事》第十六篇 揮淚斬馬謖

隨著晉升機制的引入,公司跑得更快了,強的人一直領跑,差的人被落了好幾圈,最直接的從收入上就能體現出來。同一時間入職的,強的工作半年收入漲幅3000,差的收入沒變,即將淘汰。

 

半年過去了(兩個考核期,我們一個季度一考核),有些人連續晉升,有些人連續降級,按規定降級的要被淘汰了。平時同事關系都不錯,我不忍心淘汰他們,而且其他同事還有求情的,希望能再給他們一個季度機會,把差的業績補回來。擺在我面前的又是兩種選擇:一、破例,再給他們一次機會,同時也為了團隊凝聚力(老換新人,影響老員工心理情緒)。二、按律開除。我依然選擇了后者。月末,公司聚餐,老員工散伙飯,同時迎接新員工。那天聚餐,被開除的人沒有以往的笑容,也許他們會恨我,但我沒有辦法,所有人都在著著,既然制定了晉升與淘汰機制,只能忍痛割愛,按制度執行,如果我這次寬容他們,制度就形同虛設,以后再也沒用了,揮淚開除了他們。

 

人都是有感情的動物,共事這么長時間,開除老人,我的確不忍,如何才能保住老員工,讓他業績達標呢?我回想他們跟我說的那些話:“我很想把網站排名優化上去,但有心無力啊!”再回想這幾年來所有人的工作狀態和成績,有些人忙忙碌碌,焦頭爛額,著急上火,有些人輕輕松松,成績還好,差在哪里,究其原因,我想就差在一點上,就是學習力。

 

學習力才是核心競爭力,這話沒錯。一直以來員工的工作內容和方法都是我來規劃,制定了標準等于劃了個框框,制定了流程等于限定了方法,員工會的都是我教的,沒有創新,我應該讓員工自發學習,并且給出一定比例的創新空間。而且持續學習,不斷學習新技術,新方法,這樣才能一直立于不敗之地。

 

所以接下來公司的工作重心就是引入學習機制,構建學習氛圍,打造學習圈子,并且我帶頭學習。

 

比如每人每月要認識多少位互聯網圈子好友,加入多少互聯網的微信群和QQ群,每天工作時間的公司內部技術交流和閑暇時間的公司外圍技術交流,每天下班前聽1個小時的SEO視頻課程(課程都由公司統一出費用購買,課程主題也可由員工自行選擇)。每天下班后要泡SEO相關論壇1小時,并把知識點錄成10分鐘的視頻。每2個月要看完一本互聯網的書籍,書也可員工自選,公司統一購買,只要員工肯學習,這份投入公司是愿意出的。同時每個人制定一套學習計劃,考核期內學習計劃不完成,不得轉正或晉升,等等一系列的學習計劃都列到了公司制度里。為的就是營造學習氛圍,打造學習型團隊。

 

試行了一段時間,效果非常好,沒有因為工資低或學不到東西而離職的,都是末位淘汰或試用期學習力度不夠,跟不上公司學習節奏而被開除的,更重要的是團隊真出成績。

 

學習機制延用至今,就像是陽光與水,一直給唐朝供給著營養。學習機制已經是我們的企業文化,而且是我們唐朝八大文化之首。

 

隨著文化,制度,流程,標準等一系列管理辦法的引入,唐朝已慢慢進入正軌。時光飛逝,轉眼間就到了2016年,雖然發展順利,但如履薄冰,每天都能遇到新問題,而每天都能解決到一些新問題,就像在大海中航行,風雨大浪總是不斷的,度過了見到彩虹,而后又遇風浪再遇彩虹。

 

唐朝的路還很長,還是個未滿10歲的孩子,有傷疤,也有收獲。

 

在管理的路上,唐朝一直在摸索,在技術的領域,唐朝一直在學習,唐朝有個夢想,

希望吸引更多有識之士加入,更多合作伙伴共贏。

 

作者:沈陽SEO唐朝 微信:1010519812
文章來源:http://www.xgesbw.live/gushi/449.html
[來源:原創] [作者:唐朝] [日期:16-10-17] [熱度:] [標簽:第十六篇 揮淚斬馬謖,一個SEOER的奮斗故事]
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